那年今日【06月19日】
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    SaaS管理软件选型须知 SaaS,近几年似乎被云计算、大数据等新兴概念给覆盖了。然而,随着yammer被微软收购,国内又掀起了一股SaaS热潮,再一次唤起人们对于SaaS管理软件的记忆。   单单2013一年国内就涌现出了一大批的SaaS厂商。他们有的主打企业社交化概念,有的强调任务看板管理,还有的则关注CRM领域。在宣传自己产品的时候,往往都强调部署简单,使用费用低,随时随地访问等特点。面对层出不穷的?SaaS?管理工具,我们作为消费者应当做何选择呢?笔者认为应当慎重,需仔细考虑自己团队大小、业务规模、发展前景等因素,选择一款真正适合自己的管理工具。   首先,工具不是说越简单越好,也不是功能越多越好,工具应当和管理的对象互相匹配。如果一个公司团队人数很少,做的事情也相对简单,主要是日常的一些任务管理,那么选择SaaS类的管理工具还是非:鲜实。但如果团队规模超过了10人,做得事情也涉及到多部门、多环节的协同,SaaS类的工具功能单一、扩展性差的缺点就比较突出了。   其次,管理工具应当引导团队提升管理水平,而非刻意迎合团队现状。一款好的管理工具除了能够满足团队日常的工作跟踪记录之外,还应当能够逐步帮助团队提升管理水平,优化工作流程。但遗憾的是很多工具为了迎合用户录入的方便,刻意的简化一些必备的信息,比如任务的估算、排序等。这样表面上来看,大家做眼下的事情很快,很方便。但宏观统筹和长期计划就弱了,很容易导致团队埋头做事而不能抬头看路。    第三,选择管理工具不能只考虑眼下,应当考虑团队的长期发展。企业存在的目的就是发展壮大,人越来越多,事越来越复杂。这时候使用SaaS管理工具就会面临非常尴尬的境地。一是企业需要更多的管理工具来支撑内部的流程,比如项目管理,比如CRM,比如工作流等等。但市面上鲜有一家SaaS厂商能够满足企业的全方面需求。如果同时使用多家SaaS服务商的系统,不同厂商之间的系统势必成为一个个的孤岛,难以整合。二来SaaS类的工具定制性一般都较差,企业无法针对自身的业务和流程做深度的定制,只能在平台内部做一些局部的修改。重新换工具吧,之前积累的数据脱离了SaaS厂商就是死数据,迁移成本之高可想而知。     最后,选择管理工具不能贪图眼下便宜,还应考虑长期成本。采用?SaaS管理工具企业前期投入的成本不高,很多企业为了宣传,也会有免费的套餐。但如果我们仔细算一笔账的话,就会发现使用SaaS系统的长期成本价格不菲。以国内某任务管理厂商为例,一年的成本高达七八千,几年下来费用高达数万元。     综上所述,应当综合考虑自己团队大小、业务规模、发展前景等因素,才能选择一款真正适合自己的企业信息化管理软件。   【文章作者:王丹丹】  
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    2014年06月19日
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    工作时段的时间都去哪儿啦?团队协作工具推事本上线 2.0 版,让你的工作状态可量化和追踪 以任务给中心,帮助企业提高效率的团队协作工具推事本近日发布了?2.0?版本。从产品正式发布到最近的?2.0?版本上线,刚刚超过半年的时间,推事本曾获得过百万美元级的融资,目前也已获得?A+?轮投资,金额和投资方未知,据团队官网介绍,目前推事本已经有?47408?个公司或组织用户。     推事本是一款跨平台可以自己用也更适合团队协作、以任务管理为核心的产品。用户可以创建、查看同自己相关的任务,也可组建群组,完成任务分配、知识共享和效果追踪等工作。     它的亮点是:1.?可将对话内容转成任务。团队成员可以将群组或者?P2P?的对话内容转成任务、任务更新、评论、完成情况也会实时反应在?IM?对话流中。2.?语义识别。当用户创办类似?“今天下午?2?点给李峰打电话”时,推事本会基于语义识别,自动将任务放在对应的时间点,并附上相关联系人。3.?同微信打通。关注公众账号后,用户可在微信上完成任务新建、任务查看、文件下载等操作。   相较之前的版本,此次?2.0?版本,最大的特点是在原有的“个人”和“企业”工具基础之上,加重了“企业”工具的色彩。新?2.0?版本新增了公司组织架构功能,过去在推事本中创建的小组,都是平级了,类似微信群,现在,公司或者组织,可以根据自己的需求,创建部门以及部门下的项目组,而与组织架构相匹配的,是权限分级。比如销售部主管可以查看销售部所有成员的情况,平级的一组与二组之间,则只能查看所属组队的任务情况。     同时,针对不少员工头疼的“工作时间都去哪儿啦”的问题,推事本?2.0?也新增了团队成员“工作日志”的功能,以类似手环等可穿戴设备量化个人健康数据的概念,完成从记录“事件或者任务”到记录“员工工作状态”的转变。简单来说,“工作日志”?会记录员工工作时段内的所有表现,比如完成某项任务花了多长时间、休息了多长时间等等。以此量化团队?/?个人的时间分配和执行力,方便管理者及员工发现问题,通过解决问题,来提高团队整体的效率。     盈利方面,推事本并没有像同类产品,走团队规:凸δ懿⒅氐穆纷,推事本的收费方式只按团队规模做区分,5?人及以下免费,6?人及以上根据不同的规模收费,类似管理权限、小组数量等功能并不做区分。     企业协作市场尽管已经有诸多类似?Worktile、Teambition、Tower.im、V部落、Moxtra?等竞争者,同时还有腾讯?Ezone、网易有道云笔记最近新推的协作功能、以及传言微信未来会以企业应用入口身份推出的新公众账号“企业号”等巨头加入,在李峰看来竞争和巨头加入是利大于弊的。     一方面企业服务过于多样化,大家都在根据自身特点提供不同的服务,还未到一片红海此消彼长的程度,同行和巨头加入会加速企业协作市。?嵘??銎笠敌?魇谐〉挠跋炝。另一方面,腾讯等巨头的加入,会加速教育企业用户的速度,让更多的企业意识到此类工具的存在。     未来,李峰表示,推事本目前的产品会以面向企业用户为中心发展,针对有?GTD?工具需求的个人用户,推事本会推出?2C?类的独立产品,满足这部分用户的需求,据悉该产品已在开发之中,预计一个月之后上线。     [36氪原创文章,作者:?果子]  
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    2014年06月19日
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    和智课网创始人聊在线教育:online与offline的结合点 (智课网的名师团队)     上个月底,原属于新东方的20多位知名培训教师在微博上宣布集体出走,落户的新东家则是今年2月份刚上线的智课网。同“巨头”级别的新东方相比,智课网所属的创新伙伴是家去年刚成立的创业公司,主要是用线上的方式切入英语培训行业的出国留学业务,而这也可以说是侧重点在线下的新东方最赚钱的一块业务。     同去年相比,在线教育的创业环境已经发生了很大的变化:不仅是传统的线下机构正在寻找“破局”之道,来自互联网的大咖们也在或明或暗地占自己想要的坑,对创业公司来说,在线教育已经变成了很难出头的红海。     和创业公司常见的“单点切入”的打法不同,智课网所在的创新伙伴更愿意将自己的产品描述为“生态系统”,在他们的?CEO?韦晓亮看来,这也正是自己参与在线教育优势:线下培训机构日益粗糙的教学服务和技术在教育领域的应用空间给自己留下了创新的机会,而通过相应的布局,比如产品上现在已有的极智批改网和智课网、终端上PC和移动的结合、未来在?O2O?的机会、甚至是教育在可穿戴设备上的可能性……关于教育的现在和未来式,韦晓亮的设想有很多。     在创业之前,韦晓亮在新东方待过9年,最后甚至到高管级别。这也成为了这次采访的契机:在一个线下培训机构从业多年的人眼里,在线教育会是什么样?而新形式的教育又如何处理和老师、学生的关系?以及在未来,线上线下的教育会如何融合?     产品:教育的个性化与标准化 韦晓亮所说的生态系统,指的是“学+习+反馈”的学习过程,落地到产品上,就形成了创新伙伴旗下智课网和极智批改网的搭配:智课网上的在线课程用来学;极智批改网(以下简称批改网)让学生提交练习结果;反馈则分为两个方面,一个是批改网上分布在各国的外教用作文和口语批改的形式给学生练习反。?桓鲈蛑傅氖侵强瓮?系闹悄苎?凹苹,通过对学生学习过程和练习效果的跟踪,来相应地给出课程计划的调整建议。     在这个过程中,批改网满足的是学生的个性化需求。在传统的培训机构里,如果不是高价的一对一服务,学生很难享受到完整的口语和作文批改服务,因为需要占用相当多的教师资源;但对需要准备考试的学生来说,这又的确是块刚需。 批改网的做法是将批改的需求众包给平台签约的老师,再开发出一套标准化的修改流程和线上工具来提高老师的效率,这样一来,批改对老师来说就成为一件碎片时间可以完成的事情;而对学生端则采取每个单词0.3元的标准收费。上线十个月来,据韦晓亮对创业邦记者透露,批改网目前每天的批改量在400单左右,而整体平均下来每位学生的消费额则在300元—400元之间。     和批改网不同的是,智课网采取的是用标准化的方式来输出内容。在线教育领域里经常听到直播和录播的优劣之争,韦晓亮团队选择的则是录播课程+直播服务的呈现方式,这就意味着,在智课网的课堂上,没有师生互动、课堂氛围这些让场景更真实的东西,韦晓亮想通过尝试牺牲这种真实感来保证课程内容的质量:课程进度更加可控、教师的精力不会被轻易分散、并且更方便师生双方自主安排录制和上课时间。     为了避免成为线下课堂的“照搬线上版”,韦晓亮特意强调了智课网上的“切片化”概念:所谓的切片有点像老师的教案,整个课程内容按照知识点切分成提纲,而学生在观看视频时,就可以按照提纲目录选择适合自己的重点。这样的好处是同一门课程就可以照顾到不同程度、不同学习节奏的学生。     而录播省掉的部分,韦晓亮则用直播的在线答疑和逐题讲解来解决,在备考的后期,智课网会逐渐安排给学生相应的习题讲解和在线答疑课程,来解决线上的互动缺失的问题。     相较于线下教育,在线教育还有个问题是缺乏了真实环境的监督之后,个人很容易懈怠。韦晓亮对此的回答是:“那听课的时候你要走神,我也没办法”,在韦晓亮看来,线下难以解决的问题放到线上依旧难以解决,而他认为自己能做的,就是让产品多些黏性、多些便利,来提高课程的完成率。     关系:解放教师的体力 目前在智课网上一共有39名授课老师,智课网和这些教师都签订了排他协议,这也就意味着,这些老师在线上的课程,只能出现在智课网上。     韦晓亮认为,智课网对这些老师能够构成吸引力的主要有两点:认同感和利益。 认同感这事或许和创业的动机有关。在韦晓亮在新东方当老师时,他一度认为这是一份比较low?的工作:重复性的授课让自己变成了体力劳动者;行业中充斥着速成的“名师”也很难形成促进教学研发的氛围。智课网采取录播课程的形式还有个目的是想把教师从重复性的教学行为中解放出来,对一个在线上开课的老师来说,前期的课程设计+一个周期的拍摄完成之后,一门课程的教学工作就基本完成了,再加上留学考试政策的相对稳定,在线的方式可以说能够很好地解放他们的生产力。     利益则和智课网的分成方式有关。同线下的培训机构相比,智课网和签约教师的利益关系更加紧密:从表面来看,双方只是按照课程的成交额进行分成,但实际上,一个老师录制的内容可以搭配到不同的课程和套餐里,而这名老师享受的是所有成交额的分成。     线下的培训机构经常要面对名师出走的问题,同其他“凭经验说话”的行业相似,教育行业里的名师对学生有着很强的说服力。而对这些老师来说,形成一定名气之后,出走单干无论是从自由度、还是收入来看,都是更好的选择;但对培训机构来说,名师出走通常意味着不小的损失。     但目前来看,智课网和这些老师还尚未形成利益层面的竞争关系:双方签订的只是线上的排他协议,而名师创业通常在线下,以小班教学的方式进行,线上的机构对他们来说,一方面能够增加收入,?另一方面还能够增加名气,导流到自己的线下课程。     这也和智课网对自己的定位有关:韦晓亮心中的对手是线下培训机构里20人以上的大班业务,通过提供更加精细化的课程和服务,来吸引线下的老师和学生;而真正个性化、一对一的课程,则依靠线下的培训机构去完成。这也是韦晓亮所理解的在线教育的本质,把能够线上的东西挪到线上,而本该线下的东西继续依靠线下,“教育的未来一定是?O2O,不过是?online?with?offline”,在韦晓亮看来,通过线上线下无缝地融合,让从业者和消费者都具有更多的选项,才是在线教育现在的意义。     未来:多元化的想象空间 在采访的时候,韦晓亮告诉我他已经玩了一个月零十天的2048,每天一小时,他觉得自己从里面找到了教育产品在移动端的灵感。     其实在去年,批改网上线不久之后就推出了自己的移动端。同许多从?PC?到移动端的产品一样,移动端的批改网也只是自己?PC?端的屏幕缩小版。据韦晓亮透露,那款移动端产品甚至一共只有几千名的用户量。     而2048让韦晓亮对自己的移动端产品重新充满信心,在这款风靡地铁公交里的小游戏中,韦晓亮收获的关键词有碎片化、游戏机制和成就感。     碎片化指的是学习内容的碎片化,韦晓亮体会到在手机端,很少有人能够保持长时间的关注,而智课网已经被切片化的课程内容其实很适合做碎片化:一两分钟的闲散时间学习一个知识点,再通过游戏化的设置和积分等功能设计让学习变得好玩。对许多学生来说,应试教育都是一种反人性的存在,但通过这些设计,韦晓亮想尝试用顺应人性的形式去做教育:在看似轻松好玩的过程中获得成就感,而载体则从游戏变成了学习内容。     而如何让用户获得更多的成就感?积分和过关的奖励之外,韦晓亮还得出了这样的结论:移动产品到最后玩的其实是连接。所以他还在考虑在移动端和?PC?端加入社交因素,比如共同做题、寻找备考同伴,或者是师生之间的互动交流,通过社交,韦晓亮想做的其实是学习关系的向线上迁移。     如果说现在还没有社交功能和正式的移动端让创新伙伴的步奏显得略慢的话,韦晓亮还告诉我了一件听起来很赶得上潮流的事情:在创新伙伴200人左右的团队里,有一组成员专门负责研究可穿戴设备。据他透露,目前硬件已经基本成行,打算在今年年底上线,但他拒绝描述产品的具体形态,只是称之能够“全方位突破教育的维度”,聊到这的时候,韦晓亮带有谨慎的自信又出现了:“万一做不出来,我就成吹牛了;万一别人看到先做出来,我不就傻逼了。所以我只会让你最终看到”。   【文章来源:it桔子】  
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    2014年06月19日
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    每日经济新闻:传企业微信号将面世 腾讯表示不予置评 近日,有消息称微信欲打造企业应用生态圈,将面向企业和软件开发商推出企业微信号。与订阅号和服务号的性质不同,企业微信号会开放更多的应用程序编程接口(API),审核认证体系更严格,使用者所享受的功能会更多,或主打内部员工的使用。   对此,《每日经济新闻》记者向腾讯方面求证,但相关负责人仅表示“不予置评”。   IT独立评论员孙永杰认为,基于微信平台的海量用户,配合腾讯现有的云服务,涉足企业级市场有一定的可行性。但其面向企业级用户的软件水平和解决方案供应能力不足,短期内无法冲击办公自动化(OA)、企业资源计划(ERP)和客户关系管理(CRM)等厂商和相关市场。   今年5月,腾讯成立了微信事业群,负责包括微信基础平台、微信开放平台以及支付拓展和O2O等微信延伸业务的发展,同时还囊括了邮箱、通讯录等产品的开发和运营。   在打造微信大平台的背景下,网友“人称T客”近日爆料称,腾讯将面向企业和软件开发商推出企业微信号。与订阅号和服务号的性质不同,企业微信号会开放更多的API,审核认证体系更严格。   互联网评论人士洪波称,QQ针对企业用户推出了企业版RTX,主要用于满足企业对内交流和对外沟通两种需求。若把平台换成微信,目前公众号的相关功能已经可以解决企业的部分营销和客户服务需求。对于企业内部而言,面对面的沟通仍然不可或缺,因此,微信企业号作为针对企业内部办公工具的可行性不大。   孙永杰则对《每日经济新闻》记者表示,腾讯涉足企业级市。??谖⑿诺暮A坑没?教,配合现有的云服务,有一定的可行性。从技术层面看,腾讯提供云服务已“没有任何问题”,但其面向企业级用户的软件水平和解决方案供应能力不足,短期内对OA、ERP、CRM等厂商和相关市场冲击性不大。对腾讯来说,如想占有一定的市场率,寻求与传统的软件企业和办公解决方案供应商合作更为有效。   对于安全问题,孙永杰直言,该问题对于云服务和移动互联网来说无法避免。在承认“没有绝对的安全”的前提下,除了要丰富移动办公软件的功能,腾讯也应考虑如何尽可能地降低安全隐患。
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    2014年06月19日
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    前谷歌高管创办智能招聘平台Connectifier,已获600万美元投资 编者注:当今招聘网站层出不穷,但却大同小异,同质化现象尤为严重。现在,一家名为Connectifier蓄势待发,与往常不同的是,其通过人们在网上的最新动态,不断更新简历,通过将碎片化信息利用和匹配,创造了一种复合型信息。那么,让我们来看看它是如何做到的。   像LinkedIn和Monster.com这类网站已经成为了招聘企业和求职者的香馍馍。现在一家新的企业应运而生,企图通过人工智能和强大的搜索引擎来运作招聘流程,通过各种途径一步到位,即刻建立3亿网上档案来为你找到所需之人。   这家公司就是Connectifier,由前谷歌两位工程师共同创立。更厉害的是这家公司悄无声息地便在高科技、金融、销售和医疗的拔尖公司中积累了成千上万的客户,这是多么巨大的客户基。   如今,它更是全世界大范围的公开发布它的产品,并且对外宣布获得了来自True Ventures(最大投资者)、Galeo Ventures、 Okapi Ventures以及天使投资人Sean Ellis、Andrew Chen、Jonathan Downey和James Hong等在内的共计600万美元投资。 虽然去年Connectifer表现得非常低调,但发展迅猛已不容小觑,从2014第一季度到2015第一季度,公司收入已提升487%。Connectifier招聘途径的关键在于其能够通过大数据分析和技术改进来删掉网上的无用数据,由此获得精确实用的个人档案。并且这些所得到的档案不仅仅是那些求职者的,甚至包括在职人员。这种前摄性的行为正是猎头的本质所在。   有些网站可以让求职人递交个人简历供招聘者参考,有些网站可以供求职人去寻找其适合的工作。但是令人可惜的是,没有一家网站的服务考虑到如何去使用网络内容的强大力量,在信息爆炸的时代帮助被信息湮没的人们去寻找其适合的岗位。   也有像Careerify之类的服务(LinkedIn今年早期运行的),并不参考其他社交媒体数据和资源去帮助建立用户档案,但这样对于没公布自己档案的人而言也毫无用处。与此同时,合伙人兼CEO John Jersin当他在谷歌任职时就反对第一手资料——这也无疑是症结之一。   “我当时带领了一支10名工程师组成的队伍。然而任何时候缺人手都不足为奇,因为根本无法找到我们在硅谷所需要的合适人选。”对于工程师的需求就好比加利福尼亚的缺水状况,永远供不应求。“这就意味着招聘人手的战略重要性。于是我深入研究,试图找出如何能够做得更好的答案。”   结果却显示这么多年来这一领域毫无创新性可言。“所以我们既然把问题抛了出来,就要想办法解决它,”他说。随之团队中便加入了同事Ben McCann——一名实时分析专员,作为合伙人一起构建新平台。   虽然Connectifier仍然是创业初期且前路漫漫,但今时今日公司的产品却足以能够填补在当今招聘前景中所匮乏的三大领域所产生的市场空白。   首先第一步就是要过滤掉过期信息。虽然仍有很多人是LinkedIn等网站的常客,但其中却有数以百万的人虽建立了个人文档但不曾更新,更别说去添加更多的数据来引起招聘单位的注意了。   Connectifier惊人之处在于甚至于在文档建立中都不采用LinkedIn的资源,取而代之是纵观社交网站、论坛以及任何你可能在线的地方,从根本上去挖掘出关于你的最新动态,包括如何联系到你,就像通讯录扩展工具Rapportive。   第二步,就轮到AI(人工智能)上场了:Connectifier已经研制出一种可以分类和匹配碎片信息的方法,从而产生用户的复合型信息。于是乎,在后台“本质识别”产生,也就是说,当招聘者寻求一个具体的名字或者特定匹配某人的档案时,这些符合信息的复合档案便会作为搜索结果呈上来。   第三步(即Connectifier进行趣味工作的程序)是公司的人工智能的又一展示。正如Jersin向我形容的一般,你可以基本填完平台上的信息,例如某一领域的专长或是与你想要雇佣的人员有类似的文章发表,然后将会有一系列显示与你所提供的信息匹配的档案结果产生。   试想一下,就好比谷歌的图片搜索,既可能会有正确的内容匹配,也可能只是相近的图片,但这基于你所提供的图片。   不得不承认的是,我作为一个总在思考如何最大程度挖掘出仍未出名的优秀写作和新闻人才的人,作为一个可能比任何人都花费更多的时间在LinkedIn和其商业上的人,这一切都和我产生了强烈的共鸣:这个项目的确可以填补当今的市场空白。   从长远角度上说,Connectifier利用和组织海量信息的途径创造了一种全新的招聘产物,吸引着投资者。   “他们本来是带着一个小问题在探索,但现在他们把问题用数据驱动的方法转变为了一个绝无仅有的商机,” Tony Conrad(True Ventures的合伙人)说。据他表示现在Connectifier已经资金流动相当活跃,这对于基于软件服务模型的企业而言是另一个活跃且罕见的迹象。   虽然Jersin说招聘对于Connectifier而言市场已经足够大了,且不需要去寻找其他应用科技的方式,Conrad则不是这样认为。   “我认为这是一个非常大的想法,”他认为科技支撑服务。“他们现在所做的已经是行业焦点,但我认为他们正在向更大的企业的发展。他们已经知道能让他们扩大规:湍芰Φ目萍纪揪。但是一旦你拥有这么多的此类数据,你能够把它运用到一种完全不同且使用面更广的用途么?当然可以。”   SOURCE:techcrunch      
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    2015年06月19日
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    传言坐实:社保基金战略入股蚂蚁金服 关于今早(6月18日)社保基金入股蚂蚁金服的传闻,蚂蚁金服官方今日(18日)下午已联系虎嗅并确认。   蚂蚁金服回应全文: 我们非常高兴的宣布,全国社保基金战略入股蚂蚁金服。我们期望通过全国社保基金的战略投资,使蚂蚁金服成为真正的国民企业,老百姓在享受蚂蚁金服提供的各项便利服务同时,更能够分享蚂蚁金服的成长及收益。   蚂蚁金服从成立之初,一直致力于打造一个开放的生态,与金融机构及各家合作伙伴携手,为普通消费者和小微企业提供普惠、便捷、低成本的服务。全国社保基金的战略入股反映了对于蚂蚁金服未来发展的信心,更标志着蚂蚁金服在新的发展阶段开始扬帆启航。   蚂蚁金服将继续基于平等、分享、开放、互动的互联网精神,服务好普通消费者和小微企业,秉持“让信用等于财富”的梦想,为社会带来更多微小而美好的改变。   蚂蚁金融服务集团成立距今尚不足一年,却反复引起资本界的注意。但是其具体的股东架构一直较为神秘,虎嗅君在此结合公开资料梳理下蚂蚁的投资传闻。   √ 今年2月,据财新网报道称,蚂蚁金服首轮引资引入的战略投资者名单中,“国字头”背景的社保基金、邮储银行、国开金融分别入股约5%、3%、3%。还有一些知名的私募股权基金也有望分一杯羹,名单尚未最后确定。   √ 曾有上海证券报的报道,此次融资前蚂蚁金服现有股东仅两名,分别为杭州君瀚(有限合伙)和杭州君澳(有限合伙),持股比例分别为57.86%和42.14%。杭州君瀚的LP是马云和谢世煌,杭州君澳的LP是刘振飞、吴咏铭、陆兆禧、彭蕾等阿里高管,其共同的GP是马云控制的云铂投资。   √ 据凤凰网转载自上海证券报的消息称,根据他们手上掌握的融资推介材料介绍,蚂蚁金服计划于2017登陆A股市场并已选定中金公司担任其IPO的财务顾问。届时蚂蚁金服的的股东结构将必须得以披露。   来源:虎嗅网
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    2015年06月19日
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    电子邮件广告企业LiveIntent获2000万美元融资 来源:i黑马 收到的最新融资消息,让人感觉电子邮件前景其实并没有那么糟糕。   近日,提供电子邮件广告工具的初创企业LiveIntent刚刚宣布获得了2000万美元的C轮融资。此轮融资由Bullpen Capital领投,Alpha Capital等跟投。其总融资额已超3200万美元。   LiveIntent成立于2010年,开始是为出版商在社交网络建立关系。但现在已将业务方向调整为实时自动的电子邮件广告系统。   跟普通的电子邮件广告不一样的是,LiveIntent利用了机器学习技术。采用预测性算法,根据收件人的特点兴趣爱好、接收时间、场景等因素来匹配潜在的买家和卖家,从而推出具有针对性的电子邮件广告,提高广告的命中率等指标。   公司宣称其邮件广告服务每月消费者覆盖面超过5500万用户,客户包括花旗银行、迪斯尼、GAP、卡夫、AOL、AT&T、梅赛德斯奔驰、LaQuinta、克莱斯勒,以及天气频道、赫斯特等。   LiveIntent去年收入翻了3番,员工规模也实现了翻番。在2014年的计划是继续扩大规模并利用大数据和人工智能技术来推出更具针对性和时效性的广告。
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    2015年06月19日
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    办公管家初创企业Managed by Q获1500万美元融资,希望外包你的后勤 Managed by Q是一家为其他企业(目前主要以初创企业为主)提供办公室的清洁、维修、补充库存等后勤服务的初创企业,成立于2013年12月,总部位于纽约,目前约有员工150人。其想法是,许多企业都需要一定的后勤人员编制来负责办公室的管理工作,而这些人员的利用效率并不高。因此Managed by Q希望通过类似外包的方式帮助这些企业进行后勤管理。   Managed by Q提供了一套免费的iPad app,用户通过它可以管理清洁用品、必需品、厕纸、纸巾等用品以及咖啡、麦片之类的食品饮料,一旦存货不足可以通过app安排补货。实际上,Managed by Q还会跟踪用户上个月的用量情况,然后替用户预测下个月的用量。   此外,如果公司需要杂工,比方说装家具、挂东西等,也可以通过iPad app召唤上门服务。   不过对于许多没有租用物业服务的公司来说,最大的问题也许是清洁卫生工作。Managed by Q重点提供的正是这一块服务。不过,跟Uber类的所谓1099经济(自雇型经济)不同,Managed by Q的这些派遣人员全部是正式员工,因为创始人认为这样更能让这些人有归属感和幸福感。   商业模式方面,Managed by Q的iPad app、存货跟踪服务以及客服支持均为免费提供,清洁服务和杂工服务为按时计薪,其中清洁服务为25美元/小时,杂工为80美元/小时。除你越外,Managed by Q还在芝加哥设立了分支机构,并将在旧金山设置新的分部,据称在那里已有200家公司排队等候提供服务了。   此轮融资由RRE Ventures领投, Greycroft Partners、Homebrew等跟投,杰西卡·奥尔芭等个人亦有参与。此轮过后其总融资为1740万美元。   来源:36氪 ,作者:boxi
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    2015年06月19日
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    美国科技行业男女工资差距令人咂舌 BI中文站 6月19日报道 对于科技行业的职业女性来说,亚特兰大不太可能是最佳的工作城市。 薪金比较网站Comparably的数据表明,亚特兰大科技行业的女性员工的薪水与男性员工差距巨大。 Comparably首席执行官杰森·纳扎(Jason Nazar)称,Comparably调查了科技行业超过一万名员工,调查内容包括性别、种族、教育程度、所在城市和工作职位,甚至还包括股权份额。 对于在亚特兰大科技行业的职业女性来说,下面的数据令人沮丧:女性的平均工资比男性低4.3万美元,差距达到72%。明尼阿波利斯紧随其后,该市科技行业职业女性的平均工资比男性低52%。 美国其他城市的情况相对较好。在达拉斯,科技行业女性的薪酬中值是9.59万美元,男性的薪酬中值是11万美元。而在盐湖城,科技行业的女性和男性的工资差距只有10%,女性的薪酬中值只比男性少8200美元。 虽然像盐湖城这样的城市在男女工资平等方面很有进步,但整体状况仍然让人沮丧。在情况最好的城市,科技行业女性和男性的薪酬中值差距是8000美元,在情况最糟糕的城市,科技行业女性和男性的薪酬中值差距是4.3万美元。更糟糕的是,对于在科技行业工作的年轻女性来说,她们的薪资水平与男性差距更大。(谭思)
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    2016年06月19日
  • 硅谷
    分析用户推文自动生成简历,Entelo获2000万美元C轮融资 6月16日上午,Entelo宣布了一笔2000万美元的C轮融资,此次融资由U.S. Venture Partners领投、Shasta Ventures和Correlation Ventures参投。 Entelo是一家致力于解决企业人才需求问题的创业公司。Entelo主要依托人工智能,通过算法和数据进行模式化分析,让招聘公司能尽快招到合适的人才。 具体来说,Entelo旨在破解两个问题:第一,正确的时机,如何率先发现“想换工作的人”并和他们取得联系;第二,正确的人。 正确的时机就是根据实时新闻(例如,一个公司收购或被收购)和一些社交网站上的求职信息,判断是否会有人才流动。而正确的人则是Entelo会从社交网站、专业社区中做个人信息的检索,通过每个人分散在Twitter、Google+、Facebook、LinkedIn中的信息,构建用户肖像,再与企业的招聘要求做匹配。 Entelo的强大在于:它比起一般的求职招聘网更进了一步——把求职招聘提早到了萌芽期。这无论对于招聘者还是求职者都十分有益。企业家们能在Entelo简历数据库中快速找到最适合的人才,普通用户也可在Entelo上输入个人相关求职信息。 不过Entelo现在也面临了来自多方的竞争压力,除了那些以人工智能为卖点的初创公司,还有像 LinkedIn这样的传统公司。 就在刚刚过去的几周内,Entelo的竞争对手Workey(800万美金的A轮融资)和Mya(1140万美元A轮融资)便都完成了新一轮的融资。这些公司纷纷将扩大资本视为寻求行业优势的不二法宝,Entelo也不例外。Workey和Mya在完成新一轮融资后风头正劲。 Workey是以色列的一家创业公司,它使用人工智能技术帮助求职者找到科技行业工作。Workey网站追踪、记录求职者的背景信息,对比百万条职业生涯道路,继而提供以数据为基础的工作推荐。 Mya则是美国一家做聊天机器人的公司,但主要应用在招聘领域。Mya的业务是,告知候选人应聘规模、招聘公司的信息等,同时向应聘者提问,考核其能力,并为招聘双方安排电话会议。在这个过程中,自然语言处理是Mya使用的核心技术。Mya的价值就在于帮招聘专员节约人力成本,用机器去做繁琐、初级的工作,尽量标准化招聘流程。因技术原因,Mya应用与Entelo有所不同,它主要适用于蓝领群体,在白领招聘方面表现平平。 而与传统招聘平台LinkedIn相比,Entelo对普通用户来说更方便,因为它不要求用户创建个人账户,且所有相关操作都在后台,不过当用户想删除个人相关资料时,还是能在平台上申请。 为确保在业内的优势,各大公司除了竭尽所能去融资外,似乎别无它法。但Entelo的创始人Bischke始终坚信,精准的定位就能让Entelo保持长久的活力。他向媒体透露,Entelo的目前首要的任务是改善后台的匹配程序。要实现该目标,Entelo还要通过GitHub等平台额外搜集一些非结构化数据。 截至目前,Entelo已与600多家公司达成合作,其中包括Facebook、通用电气、Northrop Grumman, 和Target等知名企业。Entelo还将聘请更多的数据科学家,并进一步扩充其销售队伍。 本文参考了多个信息来源:techcrunch.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5080015.html
    硅谷
    2017年06月19日
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