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    【美国】数字身份公司Unum ID完成了200万美元种子轮 总部位于加利福尼亚州旧金山的数字身份公司?Unum ID完成了200万美元的种子轮融资。 本轮融资由Draper Associates牵头,TappanHill Ventures,Wedbush Ventures,Hard Yaka和许多天使投资人参加。这项投资使Unum ID自成立以来的总资金达到了320万美元,这将使该公司加快销售和产品开发工作。 Unum ID提供了一个数字身份平台,该平台使公司可以建立一个可验证的客户身份。它提供了经过共享的经过验证的身份,使用户能够立即知道谁在网上。他们的软件将一个人与他们的移动设备联系在一起,并通过密码术将该移动设备与他们的在线身份联系起来。这样,他们可以创建一个单一的客户标识,该标识不仅在单个公司的所有业务部门中通用,而且在不同公司中通用。
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    2020年06月18日
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    【重磅】数智化HR进化论虚拟峰会7月盛大开启,赶快加入一起加速数字化的进程!报名开启~~ HRTechChina虚拟峰会系列活动之7月 --数智化HR进化论虚拟峰会 COVID-19颠覆和改变着商业模式、工作方式、生存状态...当不确定变成常态,数字化,智能化成为组织关键能力之一,组织利用数字化科技,加速度布局数智化转型,充分利用疫情带来的“危”转为“机”,也必将在疫情之后的经济生活中展现其强大的价值。 “工欲善其事,必先利其器”,作为企业人力资源管理者是时候按下人力资源数字化转型的加速键,助力企业制胜未来。 HRTechChina看到组织数智化发展的趋势和需求,持续深化、推出“数智化HR进化论”虚拟峰会。 届时我们将携手全球HR科技大咖、行业专家、企业CHRO,探讨企业及HR管理者们如何在数智化加速发展的道路上持续进化、升级。 7月让我们一起在不确定性的发展中推动组织和HR的数智化进程吧! 数智化HR进化论虚拟峰会 会议时间:7月22日-7月23日 周三周四 会议形式:虚拟峰会+Workshop 报名地址:http://hrnext.cn/uThgN4 (峰会免费报名,Workshop单独付费) 为什么要参加? 获得最新HR科技动态,保持最前沿 数字化人力资源最佳实践分享 体验新的产品和解决方案 与HR最前沿的同仁互动加入HRTech圈子 全新的线上虚拟峰会体验 哪些人参加? HR专业人员、CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家 日程安排: 7月22日-23日 周三周四 9:30-17:00 更多细节不断更新中! 商务合作联系: Annie (名额有限) Tel:18621292818(微信) Email:annie@hrtechchina.com 嘉宾演讲:Geek 微信:hrtechgeek 参会咨询:科科 微信:hrtechina? 邮件:hi@hrtechchina.com 主办方介绍: HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体,自2014年起我们持续不断地为中国行业同仁传递最快最新的全球人力资源科技资讯,影响和引领中国人力资源科技行业的进步和发展。多年来我们建立向世界传达中国人力资源科技的窗口,让世界了解中国人力资源科技的巨大能量和迅猛势力。未来,我们仍将致力于提供及时,全方位的人力资源科技资讯和商业新闻,以及增设更富洞察力的商业深度报道等媒体内容,继续为用户提供最好的信息、知识、观点、趋势。 www.hrtechchina.com 欢迎转发海报:
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    2020年06月18日
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    【美国】Steady完成1500万美元的B论融资 编者注:简单理解就是Steady旨在使中低收入工人找到能够帮助他们赚更多钱的工作。因为疫情,所以融资后,它将做一个类似求职招聘网站,将候选人匹配到合适的岗位,因为它有更多的数据信息。 在截至6月6日的一周中,有150万人申请首次失业救济,找到工作绝非易事。这就是总部位于亚特兰大的初创企业Steady希望提供帮助的原因,并且该公司在B轮融资中筹集了1500万美元。 稳定的前提是帮助中低收入的工人弄清楚他们如何赚更多的钱。该公司获取了数据并进行了分析,以确定人们如何赚钱并将这些信息与他们的技能,经验和地理位置相结合,以帮助填补收入差距并更好地度过时光。例如,如果某人在商店工作每小时赚取11美元,Steady会指出街道对面的商店是否正在招聘需要类似任务但要支付更多钱的职位。 但是,由于COVID-19的流行,该公司基本上不得不退后一步并重新评估。 该公司首席执行官亚当·罗斯曼(Adam Roseman)表示:“目前,人们暂时没有钱,”他指出,尽管许多失业者获得失业救济,但《 CARES法案》定于7月底到期。 现在,该公司的目标是通过将人们引向最有可能被录用的机会,为他们提供寻找工作的“战斗机会”。例如,这意味着清除招聘冻结公司的职位。Steady与投资者Shaquille O'Neal共同推出了Steady Together Initiative,该计划向失去收入的成员发放了200万美元的紧急现金补助。 许多新的资金将投入到公司的数据架构中,其余的将用于解决与失业相关的其他挑战(例如无需订阅费的远程医疗支持之类的事情)。 罗斯曼说:“我认为(我们的)第一(目标)是对工人的影响。”?“美国工人阶级的生活刚刚被粉碎。”?他说,由于Steady是一家营利性公司,因此其次要目标是使收入流与用户影响保持一致。 该公司通过在个性化市场中的合作伙伴关系赚钱,以获取金融服务和福利。与提供免费数字支票帐户等服务的公司的稳定合作伙伴。例如,如果Steady在会员的银行帐户中看到他们支付了许多透支费用,它将把该会员转至一个免费的数字支票帐户,并与该会员分摊推荐费。罗斯曼说,Steady推出了可降低成本的产品,如医疗保险和学生贷款支付,并将在不久的将来宣布面向消费者的收入来源。 罗斯曼说,该公司将自己视为21世纪版本的工会。当谈判福利和建立伙伴关系时,Steady社区有200万会员,这是一种优势。 在增长方面,Steady在过去九个月中的用户群翻了一番,达到200万会员。罗斯曼说,其2020年第一季度收入已经超过了2019年全年的收入,并且还在继续加速增长。 Recruit Strategic Partners领导了B轮融资,其中包括Flourish Ventures和Propel Venture Partners在内的投资者。Steady?于2018年8月筹集了900万美元的A轮融资。
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    2020年06月18日
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    人才情报–招聘者的视角 原文标题:Talent Intelligence – A Recruiter’s View 人才情报(Talent Intelligence 简称TI)。这是一个流行语,在全球人才招聘(TA)领域流传了几年。但是到底是什么呢?人才情报可以定义为公司用于收集和分析有关竞争对手的人才库,技能,工作和职能的外部数据,然后使用这些数据获得竞争优势的过程。 外部人才情报-通过与人员分析合作与内部公司数据相结合-具有产生重大战略业务影响的潜力。但是,人才情报的未来发展,范围和位置在组织结构中的位置尚不清楚。 与客户成功并行 人才情报迄今为止的发展让我想起了很多客户成功案例。作为一名招聘人员,过去几年中,我在该领域从事过许多领导职务的工作,这也许就是我想到这种比较的原因。客户成功是许多企业的一项非常新功能,并且像TI一样,它还在不断发展。从我所看到的,客户成功的范围和定义主要分为以下三个阵营: 在某些企业中,它只是一个简单易用的名称,代表直接的客户支持。 在大多数情况下,它包含客户帐户管理和追加销售-因此属于销售职能。 在少数几个罕见的组织中,客户成功是真正的战略职能。它仅专注于与客户合作以实现他们的目标和成果,真正地专注于客户的成功指标而不是销售团队的收入指标。 客户成功组织遵循的路径取决于公司文化和真正以客户为中心的优先级。当然,内部政治和各自领导人的个人力量也起着重要作用。 人才情报的未来 从我所看到的情况来看,到目前为止,还没有任何组织能够成功实现客户成功。这是可以理解的,因为它仍在确定其身份是一个相对较新的业务功能。我认为TI将沿着非常相似的轨迹发展,分为三个大阵营: 具有较弱的人才招募功能,顺从的领导力将难以超越基本的个人空缺水平智能。 人才情报的大多数职能最终都将随着时间的推移而演变为人才分析-利用TI来解决诸如定位研究,为雇主品牌战略提供意见,建立与购买等方面的重点挑战,并在人员分析和人力资源方面与同行进行更多协作。 少数人将实现使用TI形成集中式智能功能的一部分的圣杯,该功能不仅驱动人才战略,而且推动整体业务战略。例如,当一家公司考虑收购另一家公司时,TI可为并购团队奉行的战略带来多少收益?鉴于组织相对于同龄人的相对实力是价值的关键驱动力,因此这肯定是流程中的关键步骤。这只是TI不应该被用来定义招聘策略而是整体业务策略的一个例子。在我看来,以这种方式使用TI的组织将成为人才和客户之战的未来胜利者。 我相信正常的钟形曲线分布将出现在这三个桶中。 谁得到靠窗的座位? 除身份危机外,TI的业务定位还存在一些争议。它应该是人才获。?肆ψ试?人员分析的一部分,还是应该属于集中战略职能?代表该领域专业人士的Facebook Talent Intelligence Collective组织最近进行的一项民意测验在该主题上的分歧很大-尽管获得的样本量很小。 对于我来说,看到令人着迷的情报工作及其带来的带来价值的机会而坐在人才收购之外真是令人失望。但是,我认为发生这种情况确实有危险,因为在许多组织中,技术援助仍然非常活跃和可操作。 同时,人力资本分析也在蓬勃发展–在LinkedIn的2020年最佳人才趋势报告中排名第二。传统上,人员分析功能仅利用公司内部的数据来处理诸如员工绩效,损耗和敬业度调查反馈之类的变量,以告知人才决策。但是,LinkedIn报告指出,某些人的分析功能已经或正在计划开始挖掘外部竞争对手的情报,人才供求数据,因为内部数据只能说明部分情况。但是,我认为应该由TA而不是人员分析来推动这一点。TA职能的外部性质为他们提供了对劳动力市场和外部候选人观点的更详细和细微的了解。我认为失去这种观点会阻碍有见识的人才智慧的发展。 因此,我真的很希望看到TA功能从简单填补职位空缺的过程中逐步提高(一次漂洗,清洗和重复),以便在此处看到更大的图景。老实说,我们甚至在辩论TI坐在TA之外的想法让我有些伤心。但我认为,这反映了人才培养团队经常拥有的品牌和自尊心,我们认为战略性工作可以作为另一项职能的一部分而变得更好。我还感到围绕它的数据分析组件存在一个思维障碍,这阻止了TA专业人士接受这一新学科。 我个人希望Talent Intelligence在Talent Acquisition的一部分中发展-但在人员分析,人力资源和战略方面与我们的同事紧密合作。我也希望每个行业的技术支持职能部门需要强大的领导才能实现这一目标。最后,我公开承认,对于TA的亲和力显然因我14年的招聘专业经验而有偏差–我很可能变得太执着了! 接下来是什么? 最近几个月的事件意味着我们现在正在一个更加动荡,不确定的世界中工作-对于TA专业人士而言,这是充满挑战的时代。但是不确定性也蕴藏着机会。对外部数据和见解的需求比以往任何时候都高,这些需求为利益相关者提供了清晰的外观。 像我的许多同龄人一样,我很清楚自己不是数据分析或人才智能方面的专家。我也承认,在这一领域的人才培养行业中存在明显的技能差距。因此,作为一名专业人士,我会尽力提高技能,并成为提升我们职能的力量。 我为呼吁TA专业人员阅读本文采取行动,是因为他们认识到世界正在变化,现在对我们有更多的期望。优先学习,并变得轻松地挖掘数据。一个伟大的地方开始提高技能比如HRTechChina的在线学习。基本的数据透视表和切片器对我的日常工作产生了很大的影响-我现在质疑没有它们的情况下我如何工作! 最后,我要感谢Toby Culshaw,Marlieke Pols和飞利浦的团队所做的所有出色工作,并将继续为在迅速发展的Talent Intelligence领域建立意识,加深了解并建立社区。 以上来自AI翻译,领英 作者? Marie Herlihy  
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    2020年06月16日
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    【美国】家庭护理劳动力赋能平台CareAcademy获得950万美元A轮融资 编者注:家庭护理和健康管理随之老年时代的到来,机会越来越大,这个案例从培训出发,是一个不错的点,推荐给大家。也是我们国家在鼓励和大力推动的。 领先的家庭护理和家庭健康劳动力赋能平台CareAcademy,为不断增长的老年护理市场和家庭护理模式提高工人的技能并为其做好准备,今天宣布已完成950万美元的融资,由美国影响基金(IAF)领投。 新的资本将用于继续扩大平台,并帮助100万美国人重新掌握医疗保健工作的技能,特别是鉴于COVID-19和日益增长的寻求居家养老的老龄人口。加入IAF的还有Rethink Impact、ReThink Education、Revolution Rise of the Rest、万向美国医疗投资、Techstars Ventures、Strada和ECMC Group。作为A轮融资的一部分,IAF创始人兼普通合伙人Kesha Cash和Accolade Health前首席医疗官Ivor Horn博士加入CareAcademy的董事会。 "我们很高兴有一群投资人,他们看到了直接护理人员尚未开发的潜力,并相信CareAcademy能够在这个医疗服务的关键时期帮助释放这个机会,"CareAcademy联合创始人兼首席执行官Helen Adeosun说。"我们在2016年创办CareAcademy,想法很简单:赋予护理人员权力,让他们学会如何为老年人提供最好的护理,并为他们提供提高生活质量所需的支持、指导和同情心。然后,我们将使护理人员能够轻松地 "提高技能",并随着时间的推移继续接受教育,以便他们能够随着需求的变化更好地服务客户,并促进他们的职业生涯。在COVID-19之后,现在比以往任何时候都更需要提供安全的替代设施护理。 我们正在培养下一代100万名直接护理人员,以满足老年人的需求。" 预计到2050年,全球65岁以上的个人数量将从2019年的7.03亿人增加一倍,达到15亿人。为应对这一预期增长,Grand View Research预测,2020年至2027年,家庭医疗市场的年复合增长率将达到7.9%。随着婴儿潮人口的老龄化,他们有更复杂的健康需求,对训练有素的家庭护理人员的需求只会持续增长。随着对训练有素的家庭护理人员的需求随着这一趋势而增长,确保他们拥有最高质量的培训和资源,为老年人提供最好的护理的需求也将随之增长。 CareAcademy希望提供最好的平台,让医护人员和家庭护理人员的发现、上岗、装备、管理、保留和保证,有效地帮助那些需要他们的人。其在线培训使老年护理专业人员能够提供最高水准的服务,改善老年人的生活。作为一个端到端、可扩展的培训解决方案,该公司通过其先进的报告和培训管理仪表盘,将家庭护理业务转变为高效的行业领导者。目前,CareAcademy已为11万名护理人员提供了技能培训和提升,迄今已完成约40万次课程。 A轮融资将使CareAcademy能够扩大直接护理人员的技能提升机会,推动医疗成果测量,入职并留住长期护理的直接护理人员,并确保他们能够在整个医疗连续体中工作。 CareAcademy目前服务于国内最大的护理加盟公司,包括Sodexo Comfort Keepers、Home Helpers、Home Care Assistance和LivHome Arosa,并与Clearcare和Alayacare建立了行业内首个技术整合,使工人可以在家庭护理和家庭健康内就业。
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    2020年06月12日
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    自动化带来了大混乱,亚马逊AI的自动化HR系统炒掉了正在休病假(COVID-19)的员工 编者注:HRTech最近讨论了几个话题,其中一个就是“因为疫情,突然的人类怪异行为正在搞混AI训练模型。接受正常行为训练的机器学习模型正在出现问题,人类不得不介入其中。” 还有一个就是 《工作场所中AI决策带来的风险和思考》 亚马逊在这个方面一直走的很快,这次疫情也让整个系统暴露出了很多问题,也值得我们做HRTech的童鞋参考学习,了解问题从而设计系统的时候增加更多的思考和措施。 以下信息来自彭博社,一起来看下: Tony Banks在接受Covid-19检测时呈阳性,他马上告诉了亚马逊公司。一个多月后,他的病情已经好转,但正在与疲劳和呼吸急促作斗争,这让大多数体力活动感觉就像他刚冲上山坡一样。Tony Banks说,他的身体状况无法回到印第安纳州的仓库工作,他每班都要走几英里的路。然而在亚马逊人力资源部门的某个地方,已经将他的病假延长了一次,Tony Banks被视为员工放弃工作。 最近几周,亚马逊已经两次因他缺勤而对他启动自动解雇程序。 Chris Smalls, a fired Amazon fulfillment center employee, center, speaks during a protest outside an Amazon.com facility in the Staten Island borough of New York, U.S., on Friday, May 1, 2020. Workers at Amazon, Whole Foods, Instacart, Walmart, FedEx, Target, and Shipt said they would walk off the job to protest their employers' failure to provide basic protections for employees who are risking their lives at work. 在经历了疫情初期几周的送货延误和大规模缺勤之后,亚马逊又遇到了另一个难题:人力资源部门没有做好准备,无法处理生病员工和需要留在家中照顾孩子或年迈亲属的员工涌来的数千份请求。 目前还不清楚有多少员工陷入了困境,但彭博社采访了6名这样的员工,他们在从新泽西到印第安纳的设施中工作。他们说,他们被拖欠了病假或隔离期的工资,生病时被安排轮班,或者被拒绝休假,尽管提供了条件证明,亚马逊说应使他们有资格无薪留在家里。 但是亚马逊人力资源部门的设计反映了公司文化的优势和劣势。它是高度自动化的,可以帮助亚马逊快速发展并抑制成本,但是如今,员工却无法使用聊天机器人,智能手机应用程序和电话树陷入僵局。 三名在公司人力资源部门拥有丰富经验的人士表示,该部门已经被竞争性的优先事项所拖累。员工表示,人力资源有望为员工提供与亚马逊客户相同的快速客户服务,同时还能达到亚马逊有时达到的极端节俭水平。 其中一位人士说,HR“一直在努力实现公司规模的自动化并与之保持同步”,他们都要求匿名,因为他们签署了保密协议。“发生恐怖事件是因为[HR]人不堪重负。而且他们没有资源和精神上的能力来应对[工人],因为他们被拉向许多不同的方向。它势必会对现实生活产生负面影响。” 亚马逊表示,银行(员工受到解雇的威胁)不应该收到这些通知,而是在银行提出延期休假申请时未提交证明其健康状况的通知。 亚马逊发言人丽莎·莱万多夫斯基(Lisa Levandowski)在一封电子邮件中说:“这是前所未有的时期,我们正在迅速努力以支持我们的员工,合作伙伴,并为有需要的社区提供关键服务。”?“我们在全美创造了175,000个工作岗位,增加了工资,调整了休假选项,仅举几例,以支持在我们站点工作的数十万员工。像所有公司一样,我们正在迅速调整以支持我们的团队。” 新增员工 她说,自今年年初以来,亚马逊为支持其物流集团的人力资源团队增加了约2500名全职和临时员工。 疫情给亚马逊带来了四分之一世纪历史上最大的挑战之一。根据媒体报道和工人收集的内部信息,虽然该公司受益于家庭购物者在线订单的激增,但COVID-19已使1100多名员工患。?⒃斐?人死亡。亚马逊拒绝透露有多少员工感染了病毒,但它一直保持着运营,没有大范围的关闭,这部分得益于大举招聘和新的安全措施,旨在使公司的物流实力适应公共卫生准则。 然而,在幕后,招聘狂潮和健康危机给本来就难以跟上亚马逊发展步伐的人力资源业务带来了巨大压力。在过去的半个世纪里,该公司平均每年增加13万名员工。然后,在3月开始的六周时间里,亚马逊招募了令人瞠目结舌的17.5万人,以帮助它跟上激增的订单,并填补因工人不敢出现而放弃的仓库空档。 亚马逊多年来一直在努力减少行政工作背后的人力。这是全公司部署自动化和先进软件任务的一部分,这是亚马逊能够发明未来系统并同时控制成本的赌注。对于每年要处理数百万条员工咨询的人力资源部门来说,自动流程是必要的。但对于一个不知所措的工作人员来说,这些系统可能帮不上什么忙,因为他需要时间代表员工筛选亚马逊政策和政府休假法。 有一段时间,亚马逊将一些送员工寻求探亲假或病假的工作外包给了外包休假管理服务提供商ReedGroup。但问题也随之而来,包括错过返岗日期,以及员工休假回来后发现工资还没有恢复。ReedGroup没有立即提供评论。 Employees fill orders at the Amazon fulfillment center in Robbinsville, New Jersey. Photographer: Victor J. Blue/BloombergAI 亚马逊内部人力资源管理 亚马逊在去年年底开始将工作转移回内部,在3月2日完成转移,也就是在该公司美国工人中确认首例Covid-19的两周前。许多员工不再露面或缩短轮班时间,亚马逊以提供无限期无薪休假而没有解雇风险的方式支持这些举动。 安德烈-古。ˋndre Goodin)在巴尔的摩郊外的亚马逊仓库工作,他在4月份生。?诘却鼵ovid-19测试时被命令进入隔离区,最终证明是阴性。回到工作岗位后,他又遭遇了第二次惊吓。与他紧密合作的一位同事检测结果呈阳性,这是在一次团队聚餐后的几天,期间一个小团体一起吃了披萨。现场HR告诉Goodin,如果亚马逊确定他有暴露风险,就等着与他联系,但他还是决定隔离。 该公司表示,患有Covid-19的人、被隔离的人以及需要时间照顾亲人或与有风险的家人一起避难的人,都有资格请假。但大量的请求淹没了亚马逊的应对能力。 亚马逊表示,它没有古丁与Covid-19检测呈阳性的人接触的记录。该公司表示,它使用视频录像来确定这种接触,并为其接触追踪计划的目的将接触定义为在一个人的六英尺范围内超过15分钟的接触。 当时,亚马逊提供的无薪休假时间已经到期。该公司表示,患有Covid-19的人、处于隔离期的人和需要时间照顾亲人或与高危家庭成员一起避难的人,将有资格请假。但大量的请求让亚马逊无法应对。 古丁仍在努力获得他认为自己有资格获得的第一次检疫的报酬,但对第二次检疫是否能获得报酬并不乐观。他在试图使用亚马逊的自助服务选项时遇到了死胡同,并表示他已经花了几个小时的时间等待与亚马逊员工资源中心的代表通话。"从能打电话和一个人交谈,到现在,他们会自动将你重定向到网站,然后挂断你的电话。"他说。 古丁和其他小时制仓库员工通常会使用智能手机应用程序来处理大多数工作场所的问题。他们也可以向现场人力资源团队寻求帮助。不过,对于许多比申请休假或解决打卡遗漏问题更复杂的任务,他们必须向美国、哥斯达黎加和印度的集中人力资源团队开案。 呼叫量的大幅增加 哥斯达黎加圣何塞一家员工呼叫中心的员工已经习惯了偶尔接到沮丧的员工的电话,他们担心人力资源部门迟迟不回复就意味着解聘或误工,据熟悉该业务的人士透露。该人士说,亚马逊从ReedGroup手中收回休假服务的管理权时,已经在努力管理电话量。然后病毒来袭,电话开始不停地响起。"显然,没有人看到会发生这种情况。"该人士说。"亚马逊曾经,现在仍然没有准备好应对他们的案件量。" 对于一些员工来说,被束之高阁已经让他们重新考虑对雇主的选择。 东海岸一家仓库的一名工人,周末辛辛苦苦地帮助亚马逊处理激增的订单,有时每周要投入20个小时的加班,但她已经感到疲惫不堪。4月,她要求休无薪假来喘口气。她一定要提前提出请求,给亚马逊近三周的时间来回应。人力资源部门一直没有回应。 "我一直是他们最大的支持者,"她说亚马逊。"我从对他们100%的感觉,变成了,我是零。就好像我们是可以被替代的。" 另一名员工在流行病早期感染的COVID-19病例中康复,并通过抗体检测证实了自己的病情,她要求HR补偿她的病假。她说,公司误解了她的请求,让她休了无薪假,亚马逊称其系统不应该允许这一系列事件。在尝试联系某人解决这个问题的几天后,以及在等待中度过的几个小时后,该工人说,她被接通了印度的呼叫中心员工,他无法帮助她。 "他们只开了一张票,"她说。"我需要的部门周末不上班。"   以上由AI翻译完成,仅供参考 来自彭博社 作者:Matt Day
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    2020年06月11日
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    6月最新HR科技云图发布,诸多微调,诚邀查看参考传播,同时推出网页版本Mapofhrtech.com 一图尽览中国人力资源科技概况? 2020年6月版本正式发布,最新版本以当前日期30天内为准。 (高清版本下载可以通过 cloud.hrtechchina.com?获取 或回复 云图 获得链接?) 中国人力资源科技云图(MapofHRTech)旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看中国人力资源科技的宏观格局,了解人力资源领域优秀的科技服务机构,以便于更精准地做出企业相关的采购决策。 中国人力资源科技云图(MapofHRTech)将通过各个渠道进行发布和推广,更欢迎大家转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解中国人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、以便更好地做出采购决策。 在过去的一年中,云图每月更新优化一期,每期传播量超过50万,我们通过全媒体平台推广,如网站、微博、微信、今日头条、领英、网易、人力资源杂志、人力资源沙龙、Twitter、Facebook、EDM、知乎,HRTechChina会议活动现场等多个渠道。2020年更是加大推广传播力度,联合优秀杂志媒体以及更前沿的平台,我们力争在2020年底每期超过100万次传播。 中国人力资源科技云图(MapofHRTech)分为图片版本和网页版本2种,图片版本由编辑精选分类(有数量限制),刊登HR科技机构的LOGO,网页版本(Mapofhrtech.com)展示更多更全面的HR科技机构信息。 *我们相信中国人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏,欢迎关注我们的微信公众号或官网,帮助我们持续更新维护云图。 中国人力资源科技云图(MapofHRTech)为独立品牌运作,更大的空间和舞台与大家一起成长! 联系我们: 官网地址:www.mapofhrtech.com 微信客服:小云 :hrtechmap (微信助手) 微信公众号:Mapofhrtech 邮件地址:map@hrtechchina.com 为什么申请云图认证服务,加入云图认证的好处有哪些? 首先这是一个品牌推广和宣传的服务 其次HR科技云图图片版本中有300来家机构,网页版本中更多,如何能够让客户在诸多的信息中脱颖而出。对于新品牌以及知名品牌,云图中的更显眼的位置会更加帮助到客户认知。 HR科技云图图片版本每期传播覆盖50万人次,贵司品牌能够得到极大的放大和知晓。认证服务可以帮助你在网页版本中优先显示,获得认证标志更可信赖。 云图图片版本中也将获得优先显示的位置,获得专人支持,如果有客户需求,优先推荐给到认证机构。更多的好处和优势如下: HR科技云图认证服务:¥19800/年? 29800元/2年 HR科技云图网页版本分类中优先前排显示 首页首屏认证专区推荐显示,获得认证标志,更可信赖 HR科技云图每月图片版本细分领域前排优先显示(每月1期,服务周期12期) HR科技云图微信公众号推文推送认证机构信息 优先体验和优惠参与云图最新活动 其他更多 如何申请HR科技云图认证服务? 1、申请加入的时候即可选择 2、添加客服微信:hrtechmap 申请沟通认证服务? 3、通过邮件的方式:map@hrtechchina.com
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    2020年06月10日
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    人才多样性与获利能力联系起来的4种方法 招聘不同背景的员工是保持商业竞争的最可靠方法 劳动力多样性正在成为商业世界中越来越重要的组成部分。这种趋势有充分的理由。研究表明,越来越多的员工与公司生产力水平的提高有关,这直接关系到盈利能力的提高。实际上,巴伦(Barron)最近发表了一篇文章,着重强调了多样性对公司成功的可衡量影响的多种方式。简而言之,当今的企业在雇用时根本不能忽视多样性。 总体而言,底线受到多样性的影响:性别和性,种族,甚至年龄,这通常被视为一类潜在的歧视。理解所有类型的多样性如何影响盈利能力是将这种思维开阔的理念纳入公司文化的第一步。以下是多样性影响各种规模企业利润的四种方式。 1.多样性吸引更多人才 具有种族,性别和年龄差异的公司吸引了更多的求职者,使这些公司有更好的机会吸引顶级人才。当今的公司在竞争最优秀的员工,并一直在寻找吸引他们的方法。简单地说,多元化的公司吸引多元化的劳动力,并且相对于那些没有健康的女性和女性比例的公司具有明显的优势。员工的肤色和年龄不同。在招聘时,从多元化的基础上寻找候选人的企业更有可能聘用具有不同特征的人。? 2.不同的经验带来更多的创新 如果团队中的每个人都以同样的方式思考,那么创新的空间就很小了,这为发明下一件大事创造了令人窒息的环境。另一方面,各行各业的人们从广泛的角度看待世界,并为他们工作的公司提供独特的知识资本。 聆听那些拥有不同经验的人的观点,可以进行更丰富的头脑风暴会议,从而为当今的公司培养开阔的思维方式和更高的创造力。这些会议反过来会导致一个想法或发明,这将帮助公司与竞争对手区分开来并变得更加成功。 3.多样化的思想可以提高客户满意度? 如果公司的决策团队不包括可以与该客户建立联系的人员,则为最终用户提供服务非常困难。多元化的团队更有可能与特定受众的需求,需求和痛点相关,从而创造更多与客户产生共鸣的机会。同样,多元化的员工也以潜在的方式介绍了接触新人群的潜力,而在同类人群的掌控之下,这是不可能的。最终,可以通过提高多样性来提高客户数量和满意度,从而提高盈利能力。 4.多元化的团队会引起客户和投资者的共鸣 ? 如今,在投资和支持的公司方面,投资者和客户一直在关注环境,社会和公司治理(ESG)。在这些群体评估ESG的方式中,多样性起着越来越重要的作用。随着客户和客户变得越来越多样化,他们希望与多样化的人一起工作并提供支持。因此,这些团体寻找积极开放地倡导多样性的公司作为其理念的支柱。拥有更多样化的员工队伍使创业公司有更多机会与投资者和客户建立联系,从而帮助他们发展业务。 增加公司多样性的需求不断增长,导致在业务领域中更加强调此特征。正如可持续性曾经是公司的“至高无上”的质量,现在已成为必需品一样,多样性正在迅速成为一种规范,而不是企业间的例外。通过认识到多样性如何与更大的创新,更大的客户数量和满意度,更好的ESG概况以及更高的吸引顶级人才联系在一起,创业公司可以开始采用多样化的招聘策略,从而提高盈利能力。   以上由AI翻译完成,仅供参考 来自entrepreneur
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    2020年06月09日
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    【榜单】2020年6月第一周中国人力资源上市机构市值榜单(图) 上周五美股收盘后,中国人力资源上市机构市值榜单(每周五收盘更新)是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示表达整体情况,目前仅收录的是主板(美股、港股、创业板。新三板等暂不收录)上市的机构。 中国人力资源上市机构市值榜单,每周五美股收盘后更新,市值以美元计价排名。股价以上市所在地币种为单位。 每周核心动态: 公益:6月1日,万宝盛华大中华联合上海市慈善基金会在上海启动“万众筑梦,我们童在”六一节公益活动仪式。向陕西省宁强县巨亭镇中心小学进行现金定向捐赠。 摩通上调有才天下猎聘(06100.HK)目标价至19元 评级「中性」 前程无忧除了拥有“中国乒乓球国家队官方合作伙伴”的宣传和品牌推广权外,前程无忧还请到马龙、许昕和刘诗雯三位奥运冠军制作“乒出未来,前程无忧”的主题广告。 人瑞人才(06919-HK)获摩根大通于5月29日以每股平均价39.788港元增持4.69万股,涉资约186.61万港元。增持后,摩根大通的最新持股数目为7,713,340股,比例由4.98%升至5.01%。 科锐国际截止至2020年5月29日,公司股东总户数5,798户
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    2020年06月06日
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    【财报】Slack 2021年Q1财报:营收2.01亿美元,运营亏损7620万美元 6月5日,Slack Technologies公司公布了2021财年第一季度财报。财报公布后,该公司股价立即下跌约13%,盘后32.25美元/股 据财报数据显示,SlackTechnologies第一季度营收2.01亿美元,市场预期1.88亿美元,去年同期1.348亿美元;GAAP运营亏损为7620万美元,占总收入的37.8%, 而2020财年第一财季亏损3840万美元,占总收入的28.5%;非GAAP运营亏损为1660万美元,占总营收的8.3%,而2020财年第一财季亏损为3380万美元,占总营收的25.0%。 [caption id="attachment_37802" align="alignnone" width="1024"] SAN FRANCISCO, CALIFORNIA - APRIL 02: A view of Slack headquarters on April 02, 2019 in San Francisco, California. Workplace messaging company Slack Technologies Inc. announced plans to list its shares on the New York Stock Exchange.(Photo by Justin Sullivan/Getty Images)[/caption] 其他数据方面,Slack Technologies?2021财年第一季度GAAP毛利为1.76亿美元,毛利率为87.3%,而2020财年第一财季毛利为1.162亿美元,毛利率为86.2%。 非GAAP毛利为1.792亿美元,或88.9%的毛利率,而2020财年第一财季为1.169亿美元,或86.7%的毛利率;经营活动提供的净现金为870万美元,占总营收的4%;自由现金流为370万美元,占总营收的2%。 该公司预计,2021财年第二财季总营收为2.06亿美元至2.09亿美元,同比增长42%至44%;2021财年全年总营收为8.55亿美元至8.7亿美元,同比增长36%至38%  
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    2020年06月05日
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